Projektmanagment

Bauprojektmanagement Erfolgreiche Projektvorbereitung und profitables Baustellenmanagement

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Seminare zum modernen Bau-Projektmanagement

Zwar geben zu Beginn eines Bauprojekts alle Beteiligten ihr Bestes und handeln in guter Absicht. Irgendwann geraten aber Kostenrahmen und Termine aus dem Ruder und bei der Qualität kommt es häufig auch zu Streitigkeiten. Projektmanagement (PM) ist die Planung, Organisation, Umsetzung und die Korrektur von Zielabweichungen bei zeitlich begrenzten Vorhaben.

Beim modernen Bau-Projektmanagement zählt der ganzheitliche Ansatz. Das eingesetzte PM-Verfahren wird nach dem Komplexitätsgrad des Bauprojektes bestimmt und konzentriert sich auf die Zielerreichung bei den Hauptprozessen.

Projektmanagement am Bau ist mehrdimensional. Wir verstehen darunter einerseits die vier wichtigen Hauptprozesse Funktionalität, Qualität, Termine, Kosten und andererseits die vier Disziplinen Führung und Management, Technik, Betriebswirtschaft und Recht. Projektmanager, die alle Prozesse und Disziplinen unter einen Hut bringen, sind von unschätzbarem Wert.

Planvolles Vordenken der Arbeitsabläufe, Kalkulation, Bauzeitenpläne und eine Schnittstelle zur Auftragsdurchführung sind der erste Ansatz für die erfolgreiche Projektvorbereitung und Grundlage für profitables Baustellenmanagement.

Seminar Erfolgreiche Projektvorbereitung und profitables Baustellenmanagement

Das Ergebnis einer Baustelle ist Teamwork. Angebotskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Bauablaufplanung und Baustellendokumentation – sind diese Handlungsbereiche nicht aufeinander abgestimmt, kommt es zu Schnittstellenproblemen. Der Bauleiter übernimmt in der Bauablaufplanung und -ausführung die organisatorische und fachrechtliche Verantwortung und überprüft die Qualität der Ausführung.

Das Seminar gibt Bauleitern wertvolle Unterstützung, um Bauprojekte erfolgreicher zu managen.

Nutzen

Das Seminar vermittelt den Teilnehmern wesentliches Handwerkszeug für die tägliche Baustellenorganisation. Die Dokumentation ist wichtige Voraussetzung für die Abrechnungskontrolle und zur Bearbeitung von Nachforderungen. Mit einer durchgängigen Methodik zur Steuerung von Unternehmen und Baustellen sollen Fehlentwicklungen rechtzeitig erkannt werden, um erfolgreich gegensteuern zu können.

Inhalte

  • Angebotskalkulation und baubetriebliche Auftragsvorbereitung
  • Die Vertragsunterlagen als Grundlage der Preisermittlung
    - Arbeitskalkulation: Basis für ein wirksames Controlling
    - Ermitteln von Kapazitäten und Auslastung
    - Vorbereiten der Baustelle
    - Sollwerte für die Baustelle
    - Sicherheitsbedürfnis und Sicherheitsleistung der Vertragspartner
  • Baustellenmanagement
    - Operative Projektplanung (z. B. Ablaufplanung, Ressourcenplanung, Wochenplanung, Soll-Ist-Vergleiche)
    - Gestaltung von Geschäftsprozessen
    - Dokumentation des Bauablaufs (Schriftverkehr, Bautagebücher)
    - Kommunikationsmodelle und -regeln (Organisation von Baubesprechungen, Mindestinhalte der Protokolle, Informationsflüsse)
    - Stundenzettel und Aufmaße
  • Aufgaben des Bauleiters für die Produktqualität
    - Qualität in der Bauvorbereitung/Ausführung
    - Qualität bei Vor- und Nachunternehmern
    - Richtiges Verhalten bei der Mängelbearbeitung
  • Controlling und Qualitätssicherung
    - Mitkalkulation statt Nachkalkulation (Soll-Ist-Vergleiche zu Bauzeit und Kosten)
    - Messen von Produktivität
    - Steuerungsmechanismen für Qualitätssicherung

Dauer

9 bis 16.30 Uhr

Seminargebühren

478 Euro zzgl. MwSt. 

Ihr Referent

Diplom-Ingenieur Helge Clauß

Seminarbeschreibung Erfolgreiche Projektvorbereitung und profitables Baustellenmanagement